孝感分公司召开业务季度分析会
为当真总结分析公司经营治理情况，及使匾差距、补短板，抓落实，推动年度经营指标治理责任造的落实，孝感分公司于4月8日下午在公司六楼会议室召开了一季度经营分析会。所属基层公司班子成员、本部中层以上干部参与了会议。
这次会议重要萦绕经营指标、财政指标实现情况发展总结分析。业务和财政部门掌管人传递了一季度有关工作进展情况，分析了工作中存在的问题，并就下步若何发展工作提出了建议及要求。各基层公司沉点汇报了经营工作中的重要作法、存在的问题，分析了食盐市场情况，提出了下步工作筹算。孝感分公司班子成员从各自分管口径对下步工作进行了部署。
公司总经理胡定强从8个方面做出了要求和强调：一是对标对表找差距、查短板、抓整改落实；二是做实终端，强化终端访销、配送和守护的能力；三是推动盐糖互促的模式；四是协调好政策，加强与职能部门的衔接；五是端庄财经纪律和销售纪律；六是加大资产盘活动力度，挖掘存量盘活增量；七是扎实发展好党史进建教育；八是落实安全出产责任造，做好安全不变工作。他最后但愿各人以铁的刻意、铁的纪律、铁的风格和铁的执行力抓好工作落实。
