找差距、补短板、出实招 ，决战后四个月——孝感分公司召开半年工作总结分析会
为当真总结分析上半年的工作 ，全力攻坚后四个月 ，提升整体经营效益 ，孝感分公司于2020年8月28日召开了半年度工作总结分析会 ，所属基层经营单元班子成员、机关中层以上干部参与了会议。
这次会议重要萦绕经营销售中存在的问题 ，分析原因 ，找差距 ，强措施 ，补短板 ，精准发力。7家基层经营单元均依照会议要求作了汇报 ，对本单元查找出来的问题进行了分析 ，并就下步工作的发展提出了筹算。财政部、营销部门别传递了1-7月各单元财政指标、销售业绩排名 ，公司分管辅导均从各自分管口径对有关工作进了部署。公司总经理胡定强宣贯了集团公司经营分析会议心灵 ，对公司上半年经营情况作了单一总结 ，从七个方面强和谐部署后期工作：一是要对峙抓好营销服务 ，向市场发力；二是要对峙抓好全员营销工作；三是要对峙抓好盐糖互促 ，积极索求互促营销模式；四是对峙设法子抓牢幼工业盐和食品加工用盐客户；五是对峙好降本增效 ，做好用度管控；六是对峙抓好党建引领 ，强化党员干部清廉自律教育；七是对峙抓好安全出产日常治理工作。
通过这次会议的发展 ，各人进一步明确了后期工作的致力方向 ，为全力攻坚后四个月提振了信念 ，找准了攻坚点。
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