督办“回头看” 奋力战旺季
近日，针对经营销售中客户经理销售指标工作、薪酬查核不严格、重要掌管人为作思路不清、风格不扎实等景象，襄阳分公司总经理陈建国携带督办查核幼组成员对所属7家经营单元进行督办“回头看”。
这次督办“回头看”是结合9·29和10·22两次专题会议强调的主业销售和薪酬分配查核等沉点工作，再次对各经营单元的班子带头作用、薪酬查核、销售工作分化、查核兑现等落实情况进行查看，对执行力度较差的单元班子成员进行了端庄当真的督办约谈。枣阳分公司掌管人表态，若是十月份实现不了进度查核工作将辞职。陈建国总经理要求各单元要正视目前的局势，抓销售旺季，不仅要实现今年的指标工作，还要为明年打好基础，以“查核、落实，落实、查核”为着沉点，烧毁双休日，奋战旺季市场。
通过“回头看”，要彻底转变当前在面对市场局势下出现的观点不适应、市场不适应、理想不适应、经营不适应、治理不适应、能力能力不适应的情况，提振心灵，统一思想，将销售工作作为当前工作的沉中之沉，排除所有滋扰，抓好销售，设置“坐不住、等不起、慢不得”的思想和紧迫感，以“时不待我”的拼搏心灵，致力实现旺季市场销售工作，为明年的销售工作打好基础。
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