襄阳ABPAY钱包官方网站配送中心进行区域经理竞聘会
襄阳ABPAY钱包官方网站配送中心市场辖区面积3560多平方公里，供给人丁240万，幼包装盐年销量近万吨，占襄阳全区残山剩水，仅靠原来的4个市场营销部难以将”勤跑市场、服务客户“的业务工作做好做细。为顺利完玉成年幼包装盐出格是种类盐的销售工作，配送中心在襄阳分公司领导下，积极推动流通渠路扁平化，依照”更经济、更合理、更便捷、更高效、更有利于掌控市场“的准则，进一步落实”明确指标，细分市场，责任到人，强化服务，加大查核“为重要内容的客户经理造工作，将原来4个市场营销部的销区，沉新细化为大型商超、批发市场、襄城、樊城及乡镇市场等10个销区，明确各区整年的销售工作，设10个区域经理、13个客户经理岗位，造订了带头报名、资格审查、竞聘演媾和民主测评的具体规划，进行公开竞聘。
6月13日，配送中心在多职能会议室进行区域经理竞聘会，配送中心部门班子成员、中层干部及业务员共12人参与竞聘演讲，由襄阳分公司班子成员、机关有关部门掌管人及配送中心代表组成的评议幼组现场打分，配送中心整个职工现场测评，最后确定了10名区域经理。尔后，各区域经理与其他业务人员面对面，优化组合，人员搭配，选定各区域的客户经理。
襄阳分公司经理陈建国对这次竞聘会进行了现场点评，他充分注定了配送中心整个干部职工实现今年销售工作的信念和刻意，对成功竞聘区域经理和客户经理的同道暗示祝贺，并强调：一是要明确各区域后几个月的工作指标，做到成竹在胸，工作要分化到月、到旬；二是要抓紧走访客户，尽快熟悉本区域的客户情况；三是要科学调度，做好人员、车辆及业务的衔接；四是要争先创优，发展销售较量，优胜劣汰，裁减落后；五是中心班子成员及各部门要相互共同，切实做好协调工作，搞好服务，确保完玉成年指标工作。
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