2015年2月28日 ，武昌分公司召开了春节过后的第一次整个职工大会 ，这次会议是2015年开好局、起好步的带头大会 。
带头大会上 ，公司经理陈云对2015年公司发展方向与中心工作做了再带头再部署 ，要求整个员工将心理与精力迅速转到工作上来 ，不打年盹 ，持续以鼓满的心灵、高昂的斗志扎实工作 ，为圆满实现2015年的各项工作开好局、起好步 。
2015年对武昌分公司而言 ，是充斥挑战的一年 。陈云经理明确提出：2015年是武昌分公司的“服务治理提升年” ，要从四个方面深入治理和服务：一是要加强内部服务意识 ，二要加快对表服务的提升 ，三要加大治理的提档升级 ，四要加强企业文化建设 。公司要多措并举形成合力 ，全面提升服务深入治理 ，使之成为工作新常态 。
新年新春新形象 ，武昌公司紧紧萦绕“鼎新创新、提质增效”的工作沉点 ，凝神聚力抓发展 ，各项工作出现一派朝气 ，展示出“一个焦点 ，一个亮点”的优良局面 。
一个焦点就是聚焦业务一线 ，实现“三新”转变 。一“新”就是井岗营销部凭据业务治理的必要 ，新增一个南湖片 。将原有的四个片区（二桥、东湖、白沙洲、商超）划为五个片区 。二“新”就是青年员工争下一线 ，每个片区至少新增一名业务人员 。三“新”就是新组建物流组 ，矫捷协助业务配送 ，解决送货难的问题 。这“三新”做到了细分市场、细分责任、落实到人 ，业务工作稳步推动 。
一个亮点就是在人员配置上 ，不拘一格造就人才 。一是在上级公司的支持下 ，武昌分公司敢于革旧创新 ，斗胆任命业务骨干 ，将有能力的年轻同道放到治理岗位上磨炼 ，为公司治理层输入新鲜血液 。二是公司激励年轻职工下到基层一线 ，深刻市场 ，从公司最基层的业务工作做起 ，通过公司组织系统进建以及老业务员的“传、助、带” ，造就业务人才 。三是公司每周的中层干部例会 ，改为“骨干及中层干部会” ，造就一批踏实肯干、有上进心的通常职工为骨干员工 。无论是“输血”还是“造血” ，武昌分公司都将把能吃苦、吃得苦的人用起来 ，把想干事、能干事、干成事的员工一个个推到发展的平台上来 。
由于开年多措并举 ，实现了2015年主业销售的开门红 。公司1月份销售幼袋盐1100余吨 ，其中 ，绿色幼袋盐销售1022吨 ，种类盐销售37.7吨 。武昌分公司将再接再严 ，以“敢想、敢闯、敢拼、求实”的新姿势持续稳步前进 。
