古泽云梦,膏都盐海。
1971年5月,空降兵十五军在这里创建了一座军办盐厂,黄继光生前地点连连长万福来,是第一任厂长。这就是湖北蓝天盐化有限公司的前身。五十余年从前,红色基因深植血脉,“出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献”的上甘岭心灵,在一代代蓝天人手中薪火相传。
操义顺,就是这薪火传承中一个坚定的身影。
安全为天,守好能源“心脏”

动力车间是蓝天盐化能源供给的“心脏”,承担全厂电、汽供给沉任。从建厂初期5t/h煤粉锅炉起步,发展到如今75t/h循环流化床锅炉系统安稳运行。
1998年,操义顺进入蓝天盐化有限公司,从锅炉操作员干起,到班员、班长、值长、技术员、车间主任,一步一个台阶,在动力车间一待就是28年,把青春和汗水都留在了这里。担任动力车间主任期间,他把安全出产摆在首位,牵头美满设备运维、岗位操作、隐患排查、应急措置等全流程治理造度,细化全员岗位安全职责。


车间成立“班组日检、车间周查、公司月评”三级隐患排查机造。“安全大如天。设备的日常巡检、日管控、周排查,每一个环节都要做台账、做总结,容不得半点纰漏。”操义顺说。2026岁首,他调任出产设备技术部部长,从管好一个车间到两全全厂出产设备技术,肩上的担子沉了,但那股实干的劲头,从来没有变。“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”——这是雷打不动的端正。
技改得救,向技术要效益

“向技术要效益、向治理要效能。技改的初衷,是指标要达标,运营成本要降低,劳动强度要减幼。最大的难点是理论测算和现实有出入,我们反复试验、请专家论证,才敢着手。”操义顺坦言。
2022年,他主导脱硫系统刷新,年节约运行用度100余万元。2023至2024年,聚焦锅炉能耗瓶颈,他携带技术骨干扎根出产一线反复优化参数、调试工艺,将吨煤产汽量从5.4左右提升至6.5左右,年节约煤炭成本500余万元。2025年,他推动回水系统刷新,年节约成本200余万元。
三项技改累计年节约成本超过800万元。车间投入近2000万元升级除尘脱硫系统,各项排放数据均优于国度尺度。动力车间实现了从“耗能型”向“节能型”的蜕变。
危机时刻,方显前锋本色
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2024岁首,罕见冰雪灾害来袭,融雪盐保供垂危,车间启动应急模式,操义顺带头驻守,陆续昼夜奋战,累计供给蒸汽20余万吨,保险供给链不变;公司50万吨/年盐硝联产技改攻坚期,锅炉布袋算帐工作十万火急。盛夏炎暑,炉膛余温未散,他第一个钻进狭幼的作业空间,携带职工轮班坚守,尘埃沾满工装,汗珠砸落地面,硬是提前实现算帐任务。
工作中,他从不分分内分表,不计较幼我得失。面对急难险沉工作,他总是冲锋在前。每一次险情出现,第一功夫呈此刻现场的总有他的身影。“记得丰年冬天,锅炉水管漏了,我们三幼我一路去找漏点,从锅炉上面一止匾到下面,流下来的水都是烫的,但走出来的时辰,身上全数结了一层冰。”操义顺称,“这个很难忘,影象犹新。”
传承薪火,带出一支铁军

“一幼我优良不算优良,一支行列壮大才是真正的强大。”操义顺始终注沉团队建设。车间奉杏装师带徒”造度,八对师徒结对传承技术与风格,目前已造就技师3人、高级工3人、中级工12人。
“年轻骨干要多看、多学、多做。带行列没有巧,就是手把手地教、实打实地干。”他说。青年职工王程佳对此深有体味:“他手把手教,先讲道理再让上手操作,错了顿时纠正,一个作为反复练好几遍直到做对为止,说这样能力把器材真正学得手。”在他的带头下,车间打造“线上微讲堂+线下实训角”进建模式,定期发展“技术接龙”“难题攻关”和“思想风暴会”。一支技术精湛、风格硬朗、能打硬仗的动力铁军淬炼而成。
正是这支铁军,先后获评“湖北省工人前锋号”和“全国工人前锋号”。2026年3月,操义顺也被湖北ABPAY钱包官方网站集团授予“金牌工匠”荣誉称号。
肩扛幼家,心系车间一线
在厂里,操义顺是出了名的“铁人”�?珊苌儆腥酥�,这个“铁人”的另一面。
“他的老婆患病多年,他一壁关照家庭、一壁坚守岗位,从未因家事耽搁过一天工作。”动力车间同事胡贞云说,各人也是后来才知路这些事的。
白日,他在车间盯设备、查隐患、排故障;晚上赶回家关照老婆。有时辰赶上夜班抢建,就把老婆拜托给家人,自己在厂里守到天亮。在车间,他是能打硬仗的带头人;在家里,他是老婆孩子最踏实的依附。家庭与工作之间,他扛起了一个汉子的两份担任。
从一线职工到部门掌管人,他用28年时光诠释了工匠心灵与责任担任;从军办工厂到行业标杆,变的是岁月,不变的是代代相传的心灵底色。正是有无数像操义顺这样扎根一线的湖北ABPAY钱包官方网站人,用日复一日的坚守,为湖北ABPAY钱包官方网站集团高质量发展筑牢了最坚实的基层根基。

